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Empresas establecidas

Consolidando las Capacidades de Gestión Empresarial de la Asociación de Productores de Mango del Valle del Alto Piura para su Articulación Sostenible a Mercados Especiales

APROMALPI DESARROLLA SUS CAPACIDADES COMERCIALES EN MERCADOS ESPECIALES

La APROMALPI desde sus inicios ha venido desarrollando acciones con la finalidad de articularse a los mercados especiales, a través de la obtención de la certificación Global Gap, con lo cual se asegure la venta en volumen de su producción de mango de exportación. A través de sus diversos proyectos ha venido incentivando en temas como la asociatividad y en la incorporación de nuevos mercados, generando mejores capacidades de negociación.

Antecedentes

Situación legal del negocio
Registrado formalmente
Año de fundación

1996

Ventas (US$)
Dos años atrás: 283,326
Año pasado: 1,176,016
Año en curso (pronóstico): 1,500,000
Segundo año (pronóstico): 1,725,000
Tercer año (pronóstico): 1,983,750
Beneficio neto después de impuestos (US$)
Dos años atrás: 20,000
Año pasado: 23,168
Año en curso (pronóstico): 51,000
Segundo año (pronóstico): 58,650
Tercer año (pronóstico): 67,500
Número total de empleados
Dos años atrás: 100
Año pasado: 120
Año en curso (pronóstico): 150
Segundo año (pronóstico): 150
Tercer año (pronóstico): 150

Financiamiento necesario

Financiación de activos fijos (compra de máquinas, instalaciones, ...) 618,618
Financiamiento para capital de trabajo (salarios, existencias, renta, arrendamientos, transporte, ...) 80,974
Financiación total necesaria (US$) 699,592

Cómo espera financiarse? Tome en cuenta: el monto mencionado aquí, debe ser el mismo al financiación total necesaria en la pregunta anterior.

Aporte propio en efectivo 418,618
Préstamo (deuda) 0
Capital de inversión solicitado (acciones) 200,000
Otras fuentes 80,974
Financiación total necesaria (US$) 699,592

El negocio

Cuál es su producto/servicio?

El producto a ofrecer es el Mango Peruano de calidad de exportación, en sus variedades Kent y Edward, sin dejar de mencionar características especiales como son sus condiciones de orgánico y convencional(transición orgánica) y comercio justo.

Qué necesidad/problema de los consumidores satisfacen sus productos/servicios?

Los consumidores lo prefieren por su contenido de azucares y por el aspecto de buena consistencia y sabor de fondo de la pulpa, es considerada una fruta tropical de mucha demanda.

Cómo produce usted el producto/servicio?

APROMALPI selecciona personal para realizar labores de cosecha y los transportistas que llevarán el producto de la chacra hasta la planta de procesamiento. Una vez cosechado es transportado a la planta donde se realiza el control de calidad, luego pasa por la fase de lavado y calibrado, luego se procede al empaque, paletizado y a la colocación en la cámara de frío, luego se tralada al puerto, se precinta el contenedor para su posterior embarque.

Explique su estrategia de marketing (cómo vende su producto/servicio) y su estrategia de distribución (cómo llega a los consumidores)?

Seleccionando un segmento específico al cual estamos dirigiendo nuestro producto y cuales son los potenciales clientes del mercado de comercio justo orgánico. Organizar la asociación orientándola hacia el proceso de satisfacción del cliente, cumplir con las condiciones de este mercado: Respeto, transparencia y dialogo en la negociación entre las partes, generar equidad en el negocio.Vender calidad de producto, organización y personas.

A quién le vende, cuál es su mercado objetivo?

Los clientes que demandan nuestro producto actualmente son: AgroFair para la exportación, CEPICAFE, ETHIQUABLE. Nuestro principal mercado se encuentra ubicado a nivel internacional, especialmente en el país de Holanda, quien hasta ahora ha sido nuestro principal comprador; sin embargo, las perspectivas es a través de giras de negocios y ferias internacionales buscar nuevos potenciales compradores de mango fresco en diversos lugares del mundo.

Describa su competencia?

Teniendo en cuenta que para la Asociación APROMALPI su principal cliente es la Empresa AGROFAIR, esta también es proveída de producto(mango fresco) de otras partes del mundo como: México(Frussi); Ecuador(El Guabo); Perú(Valle del Chira); Brasil(ASPPIF); Burkina Fasso(Fedaf, UPPFL-UPB); Malí(Yanfolila); quien podríamos considerar como nuestros principales competidores.

Qué hace que su producto/servicio sea diferente/ mejor que el de sus competidores (ventaja competitiva)?

Buen nivel de organización, alianzas estratégicas de cooperación en términos de mercado, gestión empresarial, asociatividad, acceso a mercados, etc. Buenas relaciones de financiamiento a nivel internacional.

Qué hace que su negocio, producto o servicio, sea innovador?

Con una asociación pionera en actividades agroindustrial diversificada y sostenible de frutas orgánicas y convencionales, capaz de atender los mercados internacionales que demanden productos de calidad, cuya certificación sea la bandera de la competitividad en dichos mercados, con un manejo de socios con visión empresarial que utiliza herramientas y estratégicas que le permitan actuar con responsabilidad social, educaciín y salud.

Cómo asegurará el crecimiento de su negocio?

Desarrollar actividades ligadas a la aplicación de BPA, con la finalidad de promover las certificaciones de calidad en productos orgánicos. Incrementar la eficiencia en los sistemas de información y búsqueda de mercados. Incrementar las ventas en los mercados especiales de comercio justo, orgánico, solidario y sostenible. Promover el desarrollo de capital humano en la asociación mediante un plan de capacitación empresarial.

El empresario y la administración

Describa al empresario y la administración

La Empresa, es una Asociación de Pequeños Productores la misma que su organo de gobierno es la Asamblea General de Socios(as), quien designa a un Gerente General para que ejecute las acciones correspondientes al desarrollo de la empresa. La toma de decisiones con respecto a las inversiones son tomadas en primer lugar en consejo directivo y gerencia para luego presentarse a la Asamblea para su aprobación.

Qué hace que usted y su equipo de administración (si es relevante) esté calificado para desarrollar este negocio?

El Equipo de Administración esta liderado por la Gerencia General Sra. Cleida Garcia Alberca Contadora con 10 años de experiencia en exportaciones y organización, Matias Hernández jefe de planta con 6 años de experiencia en manejo de procesos, Kurt Nole jefe de campo con 7 años de experiencia en manejo agronómico de mango, Cesar Dominguez, contador con 7 años de experiencia en la contabilidad.

Cuánto tiempo dedica a su negocio cada semana?

Los trabajadores de la empresa y miembros del consejo directivo dedican 8 horas diarias por semana(40 horas semanales) al desarrollo de las actividades de la empresa.

Desarrollo

Cómo mejorará su negocio el nivel de vida local (social y ambiental)?

En el factor social el impacto será positivo porque los agricultores van ha mejorar la calidad de su producto y lograr establecer producciones sostenibles y sustentables. Mayor seguridad económica y social, que permitirá acceder a mejores servicios educativos, servicios básicos, responsabilidad en el cuidado de su entorno y trato con los trabajadores.