Asia & Argentina
Interfase que vincula economías complementarias
Vincula más estrechamente regiones distantes geográfica, cultural y económicamente, brindando servicios y concentrando información muy especializada para sus empresas e instituciones, que van de estudios de mercado a cursos de idiomas (presenciales, "in company" y virtuales), de búsqueda de socios comerciales (incluyendo joint ventures) hasta el acceso a una biblioteca temática virtual en castellano.
Antecedentes
2005
| Dos años atrás: | 28,000 |
| Año pasado: | 30,000 |
| Año en curso (pronóstico): | 30,000 |
| Segundo año (pronóstico): | 40,000 |
| Tercer año (pronóstico): | 100,000 |
| Dos años atrás: | 9,000 |
| Año pasado: | 4,000 |
| Año en curso (pronóstico): | 10,000 |
| Segundo año (pronóstico): | 15,000 |
| Tercer año (pronóstico): | 30,000 |
| Dos años atrás: | 5 |
| Año pasado: | 5 |
| Año en curso (pronóstico): | 3 |
| Segundo año (pronóstico): | 5 |
| Tercer año (pronóstico): | 8 |
Financiamiento necesario
| Financiación de activos fijos (compra de máquinas, instalaciones, ...) | 75,000 |
| Financiamiento para capital de trabajo (salarios, existencias, renta, arrendamientos, transporte, ...) | 20,000 |
| Financiación total necesaria (US$) | 95,000 |
Cómo espera financiarse? Tome en cuenta: el monto mencionado aquí, debe ser el mismo al financiación total necesaria en la pregunta anterior.
| Aporte propio en efectivo | 10,000 |
| Préstamo (deuda) | 0 |
| Capital de inversión solicitado (acciones) | 60,000 |
| Otras fuentes | 25,000 |
| Financiación total necesaria (US$) | 95,000 |
El negocio
Brindamos servicios de información, consultoría y asistencia a empresas, privadas y públicas. Los primeros se apoyan en un sitio web muy completo, los segundos en profesionales propios y contratados para cada caso. Además de los presenciales, ahora implementamos la plataforma moodle para dar cursos a distancia sobre nuestras materias de competencia, que incluyen economía, ceremonial y protocolo, derecho internacional, integración en Asia, etc.
Muchos y múltiples. Somos una interfase que vincula necesidades con recursos, y para hacer negocios con Asia se requiere conocimiento e información, que intentamos proveer.
Somos profesionales en las materias que brindamos en la entidad con cabal y probado conocimiento. Tenemos experiencia en el desarrollo de estas acciones, y como eso nos ha brindado conocimiento y contactos, los estándares consulares y de relaciones aparecen cubiertos. Esto es indispensable para, por lo menos, conocer de primera mano las resetricciones por las cuales un producto latinoamericano no puede acceder a una determinada economía asiática.
Para esto necesitamos asistencia. Contamos con una serie de servicios muy originales pero no sabemos cómo implementar su difusión y comercialización. Tememos reiterar errores y erogar inconvenientemente, así como malgastar las energías escasas que tiene toda PyME. El alto perfil público del Director (como docente, columnista o vía aparición en medios) no es suficiente para atraer clientes y/o sponsors. Hoy es indispensable la prensa.
Unos servicios, a empresas y empresarios, profesionales independientes y estudiantes universitarios, docentes y gente del ámbito de la cultura, siempre que sean hispanoparlantes. Otros servicios -equivalentes- a los asiáticos, del mismo target. Hoy tenemos como clientes a PyMEs del país y latinoamericanas, y estrechos vículos con similares de Asia.
No hay, salvo en el caso de los cursos de lenguas orientales.
La calidad de parte de los servicios es única porque los profesionales que los brindan están muy especializados. Otros servicios son originales y hoy no tienen equivalente. Recortamos un tema y no un producto
Recortamos un tema y no un producto o servicio. Lo que hacemos le interesa a todo agente que se interese por Asia, ya sea por aspectos mercantiles (nuestra especialidad) hasta culturales. Para estos últimos, en especial, el Centro Virtual de Estudios Asiáticos (CEVESA) implementado nos abrió un horizonte casi infinito en referencia a nuestro alcance geográfico.
Es mi proyecto pensado hace una década, que creció junto con mi crecimiento profesional. Estudié en Asia y reforcé mis conocimientos, y he dejado la función pública para dedicarme enteramente a él. Hemos llegado a un techo de crecimiento que solamente podrá superarse con asistencia, y hasta ahora no perdimos mercado sino que nos mantenemos, pues las condiciones de mercado actuales no son las mismas de hace 4 años, al comenzar formalmente.
El empresario y la administración
Economista y Master en RRII, con 20 años de docencia en Universidades públicas y privadas; publiqué como autor, coautor, brindé seminarios y fui panelista
Estudié en Japón y Taipei, negocié en China y regresé a Japón invitado por su gobierno. Ex consultor del Ministerio de Economía y la Cancillería. De allí mi conocimiento sobre las carencias y dificultades que existen para alcanzar una relación de largo plazo y perdurable con sus pares asiáticas
En lo personal, estoy muy especializado en lo que intento vender y en el servicio que intento prestar. Mis colaboradoras son profesionales en estudios orientales y en comunicación, lo que es pertinente y funcional a nuestros intereses. Necesitaríamos más personal, y por ello participamos, entre otros motivos.
Setenta (70) horas en promedio.
Desarrollo
Tenemos fundadas expectativas en que el éxito de nuestro proyecto es funcional a los intereses de América Latina, en virtud que hace mucho para mejorar la performance externa de las empresas que asistimos. Nuestro éxito debería traducirse en una mejora de la Cuenta Corriente de la Balanza de Pagos. No hay dudas en que colaboramos con la mejora sustantiva en la calidad de los productos que nuestros clientes ofrecerán.