LIDERAZGO PARA EMPRENDEDORES VII

EL MOTIVADOR FRENTE AL EQUIPO DE TRABAJO

Un buen líder pone en marcha a la gente, la magnetiza, la contagia con su energía. Sabe dónde está parado y reconoce con claridad las oportunidades. Da forma a la agenda de trabajo, la estructura, la define... La presenta con entusiasmo y atrae a la gente. Prioriza las decisiones. Todos quieren venirse a trabajar con él. Además, inspira confianza. “La consistencia del líder ejecutivo es clave. Ni la mejor visión ni el proyecto más notable, valen mucho si el mensaje no resulta creíble”. “Las acciones valen más que mil palabras”.

Son tres los roles más relevantes del gerente frente al día a día. En primer lugar, debe actuar como conductor y representante de la empresa y no puede pretender involucrarse en todas sus actividades operacionales. Esto produjo un tremendo frenazo. Además, debe ser el administrador del poder y la figura visible de la empresa. Por último, se espera que sea un articulador del ambiente de trabajo y se mantenga como una persona centrada, evitando caer en las trampas del poder. Cuando se habla de los grandes líderes de negocios se les presenta como personas dotadas de talentos superiores. Esta visión tiene una larga tradición académica y se le llama la Teoría de los Rasgos.

Pero hay otras maneras de analizar el trabajo de un ejecutivo. En vez de mirar lo que la persona es, la Teoría de la Conducta mira lo que la persona hace y las diversas teorías situacionales analizan la mejor forma de actuar dependiendo de las circunstancias. De nuevo se abre un abanico de opciones, pues lo que se entiende por 'circunstancia' admite muchas descripciones: el líder como persona, lo que el líder hace y el liderazgo ético.

Como persona se incluyen aspectos como inteligencia, conocimiento del trabajo, don de mando, energía, ambición, confianza en sí mismo, asertividad y cualidades morales, principalmente integridad. Además, hay referencias a un físico agradable: un líder tiene que ser bien parecido.

Son muchas las formas de describir lo que hace un líder. Unas más descriptivas, otras más estilizadas. Se dice, por ejemplo, que un buen líder sabe tomar decisiones o que tiene reuniones y habla por teléfono. Pero la verdad es que el trabajo de un líder no
se deja reducir a ninguna descripción.

Al final, el liderazgo actual es ético, porque recompensa apropiadamente y propone un trabajo estimulante.

Información recopilada Del suplemento Revista Líderes, de diario El Comercio, del lunes 14 de abril del 2008