Innova Management (Capital Humano)
Consultoría en recursos humanos y capacitación & desarrollo de personas y organizaciones.
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Nuestra imagen
Contribuir con el desarrollo de las personas a fin de mejorar su desempeño a través del aprendizaje de herramientas innovadoras para ser aplicadas a la tarea diaria y a las relaciones interpersonales optimizando el logro de objetivos individuales, organizacionales y de la comunidad donde viven.
Contribuir al proceso de selección de personas base de las organizaciones.
Promover el desarrollo de la inteligencia emocional en las organizaciones.
Facts
Registrado formalmente
2007
| Two years ago: | |
| Last year: | 10,000 |
| This year (forecast): | 25,000 |
| Year 2 (forecast): | 80,000 |
| Year 3 (forecast): | 250,000 |
| Two years ago: | |
| Last year: | 8,000 |
| This year (forecast): | 20,000 |
| Year 2 (forecast): | 60,000 |
| Year 3 (forecast): | 220,000 |
| Two years ago: | |
| Last year: | |
| This year (forecast): | 1 |
| Year 2 (forecast): | 8 |
| Year 3 (forecast): | 12 |
Finance needed
| Finance needed for fixed assets (buying of machines, buildings, ...) | 30,000 |
| Finance needed for working capital (salaries, stock, rental, leasing, transport, ...) | 10,000 |
| Total finance needed (US$) | 40,000 |
How do you expect this to be financed?
| Own Contribution in cash | 10,000 |
| Loans (debt) | 2,000 |
| Shares in your company that you offer to investors (equity) | 0 |
| Other sources | 4,000 |
| Total finance needed (US$) | 16,000 |
The Business
Programas de capacitación y desarrollo
A. In company: base en inteligencia emocional. Ventas y atención al cliente, gestión de personas, desarrollo de habilidades blandas, etc.. B. Abiertos: Marketing personal orientado a la búsqueda laboral, negociación, capacitación para emprendedores.
C. Consultoría: cambio cultural, RSE, buenas prácticas, team building, coaching.
D.Reclutamiento y selección de colaboradores por competencias.
Satisfacen las necesidades de capacitación en herramientas y técnicas para aplicarlas al desarrollo de competencias blandas. Liderazgo, trabajo en equipo, comunicación, visión sistémica, etc..
La producción tiene que ver con la conjunción de las experiencias, investigación y estudio de los profesionales de cada área. Psicología, administración de empresas, comunicación social, marketing, etc..
In company: se efectúa diagnóstico previo, preparación de contenidos, propuesta final, implementación y coaching.
Abiertos: apuntamos a segmentos específicos: estudiantes, profesionales recién recibidos y que gestionan otras personas.
Existen tres canales de comercialización con estrategias diferentes de acuerdo a la contribución de los mismos al logro de objetivos de corto plazo (ahorro de costos, facturación, rentabilidad) y largo plazo u objetivos estratégicos (introducción y posicionamiento de la marca, imagen y servicios, training del staff, etc.).
Canal indirecto: Alianzas estratégicas. Organizaciones dedicadas a la capacitación abierta con los cuales se acuerda brindar nuestros servicios al segmento masivo. El valor estratégico está dado por la publicidad y promoción de los servicios y marca de INNOVA, posibilidad de probar temas innovadores.
Canal directo corporativo: venta a través de todo el staff con visitas personalizadas a las organizaciones objetivo. El valor estratégico está dado por el manejo directo del cliente, diseño de soluciones a medida y de programas de largo plazo.
Individual o masivo: con el formato de capacitaciones abiertas. La comercialización opera a través de publicidad y promoción en distintos medios masivos de comunicación y en forma directa (vía mail, telefónicamente, etc.).
La estrategia es innovación para el desarrollo organizacional.
Nos orientamos a las empresas regionales (America Latina) y locales. Nuestro core business está en Capacitación y Desarrollo. La unidad de negocios de Reclutamiento y Selección esté orientada a mandos medios, alta gerencia y áreas comerciales sin ser excluyente.
Respecto de la capacitación abierta orientamos nuestro esfuerzo comercial mayormente a estudiantes y jóvenes recien recibidos o personas que deseen reorientar sus carreras.
Tratamos de hacer alianzas y generar redes por lo que nuestra competencia a quedado focalizada localmente a:
Empresas multinacionales que proveen personal
Algunas locales de reclutamiento y selección
Dos empresas locales de capacitación y desarrollo con las cuales competimos en algunos segmentos pero poseemos diferente metodología de trabajo.
No tratamos de competir con estas sino que hemos logrado nichos aprovechando nuestra visión.
El conocimiento de la región, la conceptualización de la experiencia, el rigor profesional, nuestra RSE llevada a la práctica y la innovación en la aplicación de herramientas.
Dentro de nuestra estrategia de innovación contemplamos las siguientes tendencias y áreas de trabajo:
IGUALDAD DE GENERO: igualdad de oportunidades.
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIA: a través de las buenas prácticas de recursos humanos. Ej.: contención de la mujer embarazada y su reinserción laboral.
INTELIGENCIA EMOCIONAL: a través de herramientas y coaching para el desarrollo de estas competencias.
DESARROLLO EMPRENDEDOR: vemos al emprendedor desde un punto de vista holístico: mente, espíritu/corazón y cuerpo. Por lo que tratamos de desarrollar habilidades de pensamiento, emocionales y técnicas para su éxito.
El crecimiento del negocio está tratamos de asegurarlo en forma integral.
Creemos que la rentabilidad proviene de la "excelencia" de la práctica y el profesionalismo por lo que trabajamos en tres ejes:
Nuevos temas y prospectiva de escenarios futuros
Nuevos clientes y fidelización de los existentes
Profesionalización y capacitación constante de los miembros del staff y capacitadores
El resultado de mediano y largo plazo debe ser: CRECIMIENTO
The Entrepreneur & Management
Licenciado en Administración (Universidad del Aconcagua). Major en Dirección de Recursos Humanos (Certificated Harvard University). Posgrado en Gerenciamiento de Entidades Financieras (1998). Fui Gerente Comercial de Fundación Grameen Mendoza, microfinanzas y capacitación (2005/2006). Responsable Comercial de Correo Andreani SA (2003/2005), Telecom Argentina (2000/2003), Gerente de Corp Banca SA(año 1994/1999). Con experiencia en los segmentos micro - pymes, corporativos, y masivos en la región. He participado en capacitaciones nacionales e internacionales sobre micro finanzas, comunicación, liderazgo, manejo y formación de equipos de alto rendimiento, negociación y responsabilidad social empresaria. Actualmente cursa un MBA certificado por la Universidad Francisco de Vitoria, España. Fundador de Proyectar Consultora de Negocios. Profesor Titular de Dirección de Ventas de Fundación Universitas. Profesor titular de Herramientas de Control y Monitoreo, Escuela de Emprendedores, Proyecto ASLO de la Región de Puglia, Italia. Capacitador en Fundación Forum Empresario (pymes). Miembro de la ADRHA (Asociación de Recursos Humanos de Argentina). Mentor de microempresarios en Fundación Impulsar (microfinanzas).
La formación académica y constante espíritu de superación personal y profesional.
Las experiencias en grandes y pequeñas empresas comerciales, ong, etc. que poseemos los miembros del staff.
Las experiencias personales y profesionales conceptualizadas y llevadas al campo en forma de "mejores prácticas".
La IMPRESCIMDIBLE VOCACION DE SERVICIO necesaria para el negocio del desarrollo de personas y organizaciones.
La VISION del negocio.
Full time.
Development
Creemos que la calidad personal y la calidad de las relaciones de las personas son la base de las organizaciones responsable socialmente.
Nuestro servicio:
Difunde las buenas prácticas de recursos humanos y la inclusión.
Genera las bases para implementar planes de sucesión más efectivos y así generar nuevo empleo.
Mejora las relaciones interpersonales y la generación de nuevas habilidades.
Desarrolla la persona en forma integral.
